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【員工分享】做管理要做“好”管理

文章來源：本站原創(chuàng) 發(fā)布日期：2021-06-29 作者：myfox 分享：
       2021年6月15日，我參加了好醫(yī)生 “生產(chǎn)系統(tǒng)第七期培訓(xùn)班—2021勤嚴(yán)班”的學(xué)習(xí)。下面是我的總結(jié)感悟：

     車間現(xiàn)場管理的課堂生動有趣，同學(xué)們的積極性都特別高。關(guān)于車間主管的角色定位，“四大職責(zé)”、“五項(xiàng)使命”、“九大角色”等，每一個知識點(diǎn)都告訴我們，問題往往都出現(xiàn)在現(xiàn)場，作為管理人員，我們的工作重點(diǎn)要放在車間現(xiàn)場，多從車間現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決。另外，車間主管提高執(zhí)行力可以使用三要素法，即標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任；通俗易懂的來說就是誰在什么時間做什么事必須要做到什么程度，并且要有人在某一時間去檢查這件事是否做好。最后還要理清責(zé)任，做得好得到什么，做得不好怎么辦。三要素法能夠杜絕管理中的“假動作”，能夠解決團(tuán)隊(duì)的人心與執(zhí)行力問題。對于生產(chǎn)現(xiàn)場一日生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，班前五查（班前會、物料核對、變更點(diǎn)確認(rèn)、作業(yè)指導(dǎo)書點(diǎn)檢、班前日常檢查項(xiàng)目）、班中十控（人員管理、設(shè)備管理、物料管理、工藝管理、環(huán)境管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度看板管理、異常處理機(jī)制、巡視總結(jié)報(bào)告）、班后三清（總體程序和要求、合理化建議提案改善、隔日隔班展望）是必不可少的過程。最后是關(guān)于精細(xì)化管理六大方法—①三要素法、②分段控制法、③限制選擇法、④稽核控制法、⑤數(shù)據(jù)流動法、⑥橫向控制法。

      涵蓋車間主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練、成本核算與物料管理、產(chǎn)品知識、采購流程、專利知識、生產(chǎn)與質(zhì)量管理的有效銜接等讓我提升了各項(xiàng)專業(yè)知識。耿福能董事長也在百忙之中出席了這次培訓(xùn)課程，針對公司理念以及管理方面進(jìn)行授課，提醒年輕的管理者們不要做“躺平青年”，要有志向！想要做好一個管理者首先要懂管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中要把握好每一個步驟。

      董事長強(qiáng)調(diào)：“成年人的學(xué)習(xí)靠悟！”悟出道理才是真真正正學(xué)到了東西。對于管理方面，我還欠缺經(jīng)驗(yàn)，一味尋求領(lǐng)導(dǎo)幫助或許是我管理技能無法較大提升的一項(xiàng)重要因素。管理的方法有很多，但我們要選擇適合自己團(tuán)隊(duì)的有效管理辦法。一個人員工的工作態(tài)度是很難靠一次培訓(xùn)來轉(zhuǎn)變的，也不可能靠領(lǐng)導(dǎo)的幾番教導(dǎo)便能覺醒，只能靠自己在工作和生活中去悟，悟出道理便是成長。在以后的工作中，我定不忘初心，將學(xué)到的知識鞏固強(qiáng)化，運(yùn)用到日常工作當(dāng)中去，與企業(yè)共同進(jìn)步！（清宮藥業(yè) 趙婧文）

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